農(nóng)作物品種的好壞是決定農(nóng)作物再生產(chǎn)水平最關(guān)鍵的因素，因而種業(yè)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的最核心的產(chǎn)業(yè)，是決定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本水平的“內(nèi)因”，是中國糧食安全的最重要保障因素。也正因?yàn)槿绱?，種業(yè)在近兩年來受到中國國家相關(guān)部門和社會投資的高度重視。
什么是種業(yè)的產(chǎn)業(yè)化
在近兩年的種業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮中，種業(yè)的產(chǎn)業(yè)化被不斷地提起。但是，關(guān)于種業(yè)產(chǎn)業(yè)化各方面專家和一些部門領(lǐng)導(dǎo)的理解很不一致，也有待討論和深化。
任何產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化都不可能一蹴而就，都需要經(jīng)歷幾個必不可少的階段。種業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展階段分別是：
規(guī)模化。企業(yè)只有具備了一定的規(guī)模并達(dá)到規(guī)模效益，才能對于產(chǎn)業(yè)的參與者和產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合，提高資源利用率。我國目前在農(nóng)業(yè)部登記注冊的種子公司尚有近7000家，這還不包括未登記注冊的數(shù)量更多的蔬菜、瓜果和花卉種子公司。這樣分散和弱小公司根本不具備基本的科研、生產(chǎn)和營銷能力，其中絕大多數(shù)成為種子產(chǎn)業(yè)鏈條各個環(huán)節(jié)上的寄生性企業(yè)，靠套牌、仿冒、侵權(quán)、欺騙、忽悠等手段生存，這些企業(yè)不會對產(chǎn)業(yè)和用戶提供任何有價值的貢獻(xiàn)；
規(guī)范化。通過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。如同其它的產(chǎn)業(yè)一樣，中國的種業(yè)從來不缺乏踏踏實(shí)實(shí)的苦干者和經(jīng)驗(yàn)豐富的智者。但是中國的企業(yè)過多依賴于能人，其個人知識和經(jīng)驗(yàn)沒有能夠通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程轉(zhuǎn)化和傳承為組織的能力；
現(xiàn)代化。通過現(xiàn)代化的技術(shù)、設(shè)備和管理手段的應(yīng)用，在產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)，大幅度提升行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)效率。中國的種業(yè)起點(diǎn)低，觀念陳舊，技術(shù)和管理手段落后，很多種子企業(yè)或者根本沒有固定資產(chǎn)的投資，或者還在沿用半個世紀(jì)以前的原始設(shè)備，完全無法適應(yīng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和客戶的要求；
產(chǎn)業(yè)化。在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上貫通產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體價值和客戶價值。
基于以上的認(rèn)識，筆者認(rèn)為，種業(yè)的產(chǎn)業(yè)化是通過規(guī)模化的企業(yè)組織形式，以規(guī)范化的操作流程和現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備以及管理手段生產(chǎn)高品質(zhì)的種子。再通過市場化的營銷、流通和服務(wù)，將最適合產(chǎn)品和解決方案提供給最適合的農(nóng)戶，滿足農(nóng)作物種植者和消費(fèi)者不斷提升的需求，并達(dá)到整個產(chǎn)業(yè)鏈的貫通和增值。
中國種業(yè)長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展，在所有產(chǎn)業(yè)中開放得最晚，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本上延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的分段式參與和管理，基礎(chǔ)科研和育種集中在科研院所和大學(xué)，生產(chǎn)和加工集中在基地公司，銷售集中在市場的小公司手中，加工技術(shù)和能力水品不高，技術(shù)推廣和營銷嚴(yán)重不足，售后服務(wù)和對于下游企業(yè)的支持基本上是空白。整個行業(yè)還沒有一家真正的“育、繁、推、服”一體化的企業(yè)。
種業(yè)的產(chǎn)業(yè)化必須循序漸進(jìn)和分階段完成，無法超越前一階段而直接進(jìn)入下一階段。我國目前種業(yè)的大部分企業(yè)正在從第一階段向第二階段演進(jìn) – 即從規(guī)?；揭?guī)范化的演進(jìn)階段，少部分領(lǐng)先企業(yè)開始從第二階段向第三階段即向現(xiàn)代化邁進(jìn)階段。
種業(yè)產(chǎn)業(yè)化的障礙
中國種業(yè)產(chǎn)業(yè)化目前障礙很多，資金上、技術(shù)上都存在著不足，但是更重要的，大致有以下幾個方面的問題：
觀念問題。大多數(shù)中國人的觀念是“寧為雞頭，不為鳳尾”，大家都愿意占山為王，而不愿意合作，不愿意在一個體系內(nèi)合作共贏。種業(yè)人具有其它行業(yè)人的通病，更愿意尋求體系之外的自由，而不是共建一個給各個方面人才提供一個自由發(fā)揮才能的空間；
企業(yè)考評體制的問題。國有體制的業(yè)績考核往往政治訴求第一，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)一般會有兩大問題，要么盲目做大規(guī)模，對于盈利模式，投資效益，投資回收期等缺乏清醒的認(rèn)識和評估；要么急功近利，對于需要長期投資和長期獲得回報(bào)的的方面，如生物技術(shù)和育種則不愿意投資，而寧肯購買現(xiàn)成的品種；
科研體制的限制?，F(xiàn)有的種質(zhì)資源只要掌握在科研部門和大專院校手中，企業(yè)即便是想投資科研，種質(zhì)資源、特別是有價值的資源的收集也是巨大的挑戰(zhàn)；
民營企業(yè)則家族觀念嚴(yán)重，對于外來職業(yè)經(jīng)理人缺乏信任，團(tuán)隊(duì)建設(shè)無從談起，企業(yè)發(fā)展后繼乏力；
激勵機(jī)制。激勵機(jī)制缺乏靈活性和短期與中長期利益的結(jié)合。許多企業(yè)重罰不重獎，承諾的獎勵難以兌現(xiàn)，或者短期的獎勵份額過大而中長期的獎勵不足等問題。
總體而言，中國種業(yè)的市場化起步晚，市場和產(chǎn)業(yè)還在摸索和轉(zhuǎn)型之中。西方發(fā)達(dá)國家種業(yè)的產(chǎn)業(yè)化是如何做到的？其中核心點(diǎn)是哪些？我們在產(chǎn)業(yè)化過程中會遇到哪些問題？針對這些問題可能的應(yīng)對方案又有哪些等等。這些問題都需要我們不斷思考和探索，最終走出一條適合中國國情，又能夠與國際接軌的種業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。
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